FGV Agri Services Sdn Bhd

Level 9 West, Wisma FGV, Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur, Malaysia
Tel : +603-2789 1000
Fax : +603-2789 0111
E-mail : fassbmarketing@fgvholdings.com

Dalam landskap ekonomi Malaysia, sektor pertanian telah lama menjadi salah satu tonggak utama – daripada kelapa sawit, getah, koko, sehinggalah kepada sektor makanan dan agro pelancongan yang sedang berkembang. Namun begitu, kebergantungan yang berpanjangan terhadap tenaga kerja asing dalam sektor ini telah menimbulkan pelbagai masalah struktur yang semakin meruncing. Jika isu ini tidak ditangani secara menyeluruh, ia akan terus menjadi penghalang utama kepada kemajuan teknologi dan kelestarian sektor pertanian negara.

1. Realiti Ketergantungan kepada Pekerja Asing

Statistik dari Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan menunjukkan bahawa lebih 80% pengusaha pertanian di Malaysia – termasuk dalam bidang tanaman, penternakan dan perikanan – bergantung kepada tenaga kerja asing untuk kerja-kerja asas. Kebanyakan mereka berasal dari Indonesia, Bangladesh dan Nepal, menjalankan kerja-kerja fizikal yang intensif dengan kos buruh yang rendah.

Ramai majikan berpendapat bahawa pekerja tempatan enggan melakukan kerja-kerja berat dan sukar menarik minat golongan muda. Walaupun proses mendapatkan pekerja asing agak rumit, mereka dianggap sebagai pilihan “mudah” dan murah dalam jangka pendek. Akibatnya, struktur tenaga kerja pertanian menjadi amat bergantung kepada tenaga asing, sementara pembangunan tenaga kerja mahir tempatan terbantut.

2. Kesan Tersirat: Kitaran Rendah Teknologi dan Kecekapan

Ketergantungan ini mungkin memenuhi keperluan jangka pendek, tetapi ia membawa implikasi yang mendalam:

• Kemajuan teknologi terbantut: Apabila buruh murah tersedia, majikan tidak terdorong untuk melabur dalam mekanisasi atau automasi. Banyak inisiatif pertanian pintar kerajaan gagal disambut kerana kos pelaksanaan dilihat lebih tinggi daripada menggaji tenaga kerja asing.
• Nilai tambah rendah: Pergantungan kepada kerja fizikal bermaksud pertanian kekal di peringkat pengeluaran asas. Tanpa pemprosesan hiliran atau integrasi rantaian bekalan, keuntungan diserap oleh orang tengah dan pengeksport, sementara pendapatan petani kekal rendah.
• Dasar tidak fleksibel: Setiap kali dasar pengambilan pekerja asing diperketat atau sempadan ditutup – seperti semasa pandemik COVID-19 – pengeluaran pertanian lumpuh, menyebabkan kenaikan harga makanan dan gangguan bekalan.
• Isu sosial dan etika: Kemasukan pekerja tanpa dokumen, pertikaian buruh dan pelanggaran hak pekerja menjejaskan imej negara dan menambah tekanan ke atas sumber awam.

3. Kenapa Anak Muda Tempatan Menolak Sektor Pertanian?

Adalah tidak adil untuk melabel belia tempatan sebagai “malas”. Sebenarnya terdapat beberapa faktor utama:

Hextar Fert Sdn. Bhd.

No. 64, Jalan Bayu Laut 4/KS09, Kota Bayuemas, 41200 Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.
Tel: +603 3003 3333
Fax: +603 3003 3336

Website: www.hextar.com

• Imej kerjaya yang rendah: Pertanian sering digambarkan sebagai pekerjaan tidak berdaya saing dan “terakhir sekali”. Sekolah dan media jarang menonjolkan kisah kejayaan dalam bidang ini.
• Gaji dan kondisi kerja tidak menarik: Gaji rendah, tiada perlindungan sosial, tiada peluang kemajuan, serta lokasi kerja yang terpencil menjadikan pertanian tidak menarik bagi belia tempatan.
• Jurang pendidikan dan kemahiran: Banyak institusi latihan pertanian tidak menawarkan modul terkini seperti pertanian pintar, pemasaran digital, atau pengurusan jenama, menyebabkan belia tidak bersedia untuk memasuki sektor ini secara profesional.

4. Lima Cadangan Reformasi Struktural

Untuk keluar daripada “perangkap buruh murah”, pembaharuan menyeluruh diperlukan:

• Menggalakkan pertanian pintar dan automasi : Pelaburan dalam teknologi seperti dron, sistem pengairan automatik, sensor tanah dan platform data harus diperluas terutama dalam subsektor bernilai tinggi seperti sayur-sayuran dan ternakan.
• Mewujudkan laluan kerjaya dalam pertanian : Skim sijil profesional dan peluang kerjaya dalam bidang operasi, penyelidikan, pengurusan ladang dan pemasaran perlu diperkasa bagi menarik minat generasi muda.
• Mengintegrasikan pendidikan pertanian dengan teknologi : Kursus vokasional dan universiti harus dikemas kini dengan kandungan seperti pertanian ketepatan, tenaga hijau, dan kaedah pertanian lestari. Kerjasama dengan syarikat teknologi boleh mempercepat kemajuan ini.
• Menstruktur semula insentif dan subsidi : Subsidi tidak seharusnya berdasarkan keluasan tanah semata-mata, tetapi juga berdasarkan tahap inovasi dan kecekapan operasi. Usaha seperti pengambilan teknologi, pengurangan penggunaan air atau baja kimia harus diberi ganjaran.
• Pelarasan dasar pekerja asing : Kerajaan harus memperketat pengambilan buruh tidak mahir secara berperingkat, dan sebaliknya memberi laluan kepada pekerja separa mahir dalam bidang teknikal seperti operator mesin dan juruteknik ladang.

5. Penutup: Masa Depan Pertanian di Persimpangan

Pertanian Malaysia tidak seharusnya terus terperangkap dalam pergantungan kepada tenaga kerja asing. Masa depan sektor ini bergantung kepada keupayaan kita untuk berinovasi, menarik minat generasi muda, dan membina ekosistem yang mampan serta berdaya saing tinggi.

Ketika dunia bergerak ke arah pertanian pintar dan kelestarian makanan, kita tidak boleh terus berpuas hati dengan model lama yang berasaskan buruh murah. Kita perlu melahirkan petani moden, jurutera tani, dan usahawan agro yang bukan sahaja mampu mengusahakan tanah, tetapi juga memacu nilai dalam pasaran tempatan dan antarabangsa.

Pertanian bukan pekerjaan terpinggir, tetapi medan peluang baharu – jika kita berani melakukan perubahan.

Sumber : Platform Profesional
Nota : Untuk Rujukan Sahaja

Hextar Fert Sdn. Bhd.

No. 64, Jalan Bayu Laut 4/KS09, Kota Bayuemas, 41200 Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.
Tel: +603 3003 3333
Fax: +603 3003 3336

Website: www.hextar.com